Пилотный проект национальной программы повышения производительности труда дал результаты: самарцы впереди России всей
Как повысить производительность труда без затрат, хорошо известно еще с советских времен. Лозунг «Экономика должна быть экономной» как раз и определяет вектор повышения производительности без дополнительных инвестиций за счет внутренних резервов производства и управления.
Основные экономические понятия, имеющие отношение к производительности труда
Производительность труда – это количество продукта, которое произведено работником за единицу времени (час, год, смену). Этот показатель характеризует эффективность производственного процесса.Различают:
- фактическую производительность – отношение произведенного продукта к затраченному труду;
- наличную производительность – определяет, сколько можно произвести продукции, если исключить простои и потери времени на ожидание;
- потенциальную производительность – какое количество продукции можно произвести, если устранить все возможные препятствия и усовершенствовать оборудование.
Какие существуют пути повышения производительности труда
Разработаны научные методы увеличения производительности труда:
- труд заменяется капиталом – происходит переоснащение производства новым современным оборудованием и технологиями;
- усиливается интенсивность труда работников за счет административных мер;
- внедряются эффективные модели управления производством.
Оценить динамику изменения показателя производительности труда можно по таким признакам:
- за единицу времени произведено больше продукции;
- повысилось качество продукции при прежних условиях;
- уменьшилась доля затрат труда в себестоимости продукции;
- уменьшилось время производства продукции;
- увеличилась прибыль.
Пилотный проект повышения производительности труда работает в Самаре
В Самарской области 21 предприятие включилось в работу по внедрению методик увеличения производительности труда без затрат в рамках национального проекта РФ. Во главу угла поставлены принципы бережливого производства.Первые предприятия, которые включились в проект, по итогам 2018 года показали повышение производительности труда в пределах от 10% до 48%.
К концу 2019 года в пилотном проекте будут задействованы 80 крупнейших предприятий региона.
Успех достигнут за счет использования внутренних резервов, без инвестиций:
- наводится порядок в организации производственных процессов;
- проводится переобучение всего персонала;
- проходит внутренний аудит, который выявляет слабые места в учете и ведении документации;
- укрепляется трудовая дисциплина;
- все процессы тщательно планируются и подвергаются проверке экспертами проекта.
Обсудим?
Смотрите также: