Авторизация
 
  • 09:07 – Центр Москвы содрогнулся: неизвестный устроил стрельбу по прохожим 
  • 09:07 – Чему учат в Красноярском ВУЗе: студенты нашли порно-видео своего преподавателя 
  • 09:04 – Бузова и Тарасов вместе: пара появилась на прощальном вечере, как на самом деле ведущая Дома 2 переживает развод 
  • 08:48 – Регина Тодоренко показала, как выглядит счастье (фото) 


Российский эксперт Анастасия Карпенко поделилась секретами, как помочь управленцу стать профессионалом

173.245.52.91
Российский эксперт Анастасия Карпенко поделилась секретами, как помочь управленцу стать профессионалом

Карпенко выступила с докладом на научно-практической конференции «Совершенствование системы обучения государственных и муниципальных служащих: тенденции и перспективы». Темой было выбрано развитие профессионализма управленческих кадров. Выступление оказалось весьма прикладным и сосредотачивалось на том, с помощью чего управленец может достичь высот, оставаясь полезным обществу. Во главу угла была положена теория акме – высшей точки владения искусством управления. И Анастасия Степановна подробно рассмотрела факторы, способствующие этому, и задачи, которые необходимо решить для того, чтобы стать сильным руководителем. Причем, что называется, без издержек, когда работа приносит удовлетворение человеку, а человек – пользу обществу, ради которого, собственно, и служит.


По ее словам, эффективный руководитель обязан быть конкурентоспособным, социально успешным и технологичным. Это значит, что он должен постоянно совершенствоваться (интеллектуально, коммуникативно, эмоционально и даже про физическое здоровье не забывать). Такой руководитель должен быть социально ориентированным в выборе целей и средств своей деятельности. И должен владеть конкретными технологиями. И тут деловая активность должна быть сопряжена с полезностью принимаемых решений.


Рассказала она и о том, что необходимо работать с мышлением, дабы руководитель мог заглянуть за горизонты. Но самый главный секрет – в том, чтобы научиться саморегуляции, поскольку управление – всегда стрессовая ситуация. И тут важно вооружить управленца теми приемами, которые помогут без лишних издержек брать на себя повышенные нагрузки, не пасовать перед трудностями и уметь стратегически мыслить. Любого руководителя можно сделать хорошим, считает Карпенко.


«Бесталанных людей нет, все можно развить, – уверена специалист. – И учить его надо так, чтобы в кризисной ситуации он смог моментально воспользоваться всем своим опытом и знаниями».


По ее мнению, если человек научиться саморегулированию, то все остальные вопросы управления будут решаться автоматически, по накатанной.


Анастасия Карпенко приехала в Бишкек по приглашению Академии государственного управления при президенте КР, с которой у Высшей школы госадминистрирования МГУ им.Ломоносова заключен меморандум о сотрудничестве и чьим профессором является сама Карпенко. Это не первый визит серьезных ученых из ВШГА.


«Вы уже видели всю российскую и не только российскую профессуру. Я не знаю ни одного человека, который бы отказался приехать к вам, когда вы приглашаете, – заметила она во время выступления в АГУПКР. – У вас очень амбициозный лидер. А хороший руководитель должен быть таким. Сила личности играет большую роль. Я получила огромное удовольствие от общения с коллективом и от того, как педагоги относятся к своему делу».


Карпенко – весьма опытный практик, в чьем послужном списке не только работа в вузе, но и в администрации двух президентов РФ – над реформой госслужбы. Она социолог и психолог, специализирующийся именно на вопросах управления, конфликтологии, медиации и др. В настоящее время является действительным государственным советником Российской Федерации 3-го класса. Осуществляет психологическое сопровождение профессиональной деятельности российских топ-менеджеров. Консультирует руководителей государственных органов и кадровых служб по вопросам профессионального развития персонала, формирования команд.


Она также провела в АГУПКР тренинги, адресованные представителям государственных структур, профессорско-преподавательскому составу, тренерам и научным сотрудникам вуза, представителям научного и экспертного сообществ. Темами тренингов стали актуальнейшие «Современные кадровые технологии: эффективность применения» и «Эффективные методики оценки качества мероприятий научно-исследовательской работы».

173.245.52.91


Постоянный адрес материала: http://www.gazeta.kg/12246-news.html
Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter, чтобы отослать информацию редактору.

Смотрите также

КОММЕНТАРИИ:
Мы в соцсетях
Курсы валют НБКР
69.2455
+0.09%
74.7055
+0.67%
1.0924
+0.91%
0.2069
+0.53%

Новости партнеров
  • Читаемое
  • Сегодня
  • Комментируют
Мы в соцсетях
  • Facebook
  • Twitter
  • Вконтакте
Новости партнеров